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钢结构施工企业成本控制与预算

2021-03-01 00:00:00

 钢结构是建筑结构设计中的一种常用结构,工程造价相对偏高,要求加强工程预算和成本控制,以扩大利润空间。

工程预算及成本控制是工程项目管理中的主要内容,工作成果直接决定着工程效益的高低。为实现预期的工程效益目标,获得可观的利润,加大工程预算控制和成本控制是相当重要的。对于钢结构的建筑物,需要大量的使用钢材,而优 质钢材的市场价格相对较高,工程造价势必较高。如果钢结构工程造价较高,不能有效的进行钢结构预算及成本控制,将严重压缩获利空间。为此,对于企业而言必 须高度重视钢结构预算及成本控制,大程度的降低建设资金投入。

通常来说,在钢结构企业合同谈判的尺度中,初期的预算有的参考方案图,有的仅凭大致工程量计算,使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同,因此不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。

河南钢结构

钢结构企业应该如何控制成本?一般来说,在钢结构企业的合同谈判规模中,有的初始预算参照计划图,有的仅按近似数量计算,这使得许多企业为了承包工程而盲目签订合同。因此,他们必 须反思与经济直接相关的成本预算管理问题。那么,钢结构建筑行业如何控制施工成本和预算呢?下面就由河南钢结构来给大家提几点建议:

1、应坚持目标管理原则和动态控制原则

目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标,将预算指标分解下达各职能部门及责任人。将目标责任到位,使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解。

2、严格进行成本差异分析

成本差异包含数量差异及价格差异两部分,钢结构企业的数量差异,包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强,通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析,找出成本差异,就需要各级责任部门对差异产生的愿意进行分析。

3、把责任、权利、利益有机结合

施工项目是由人来操作的,产生的人与人之间的联系便是社会系统,若该系统能高 效运转,就需要制定相应的规则。对于钢结构企业,建立科学、合理、客观、公正的考评制度,是预算考评的首要条件。

4、坚持成本低化原则

成本低化原则是挖掘各种能力降低成本,要从实际出发,通过主管努力达到合理的低成本水平。

综上所述,这就是钢结构企业公司的成本控制与预算了。合理的成本控制与预算,能够让钢结构公司更合理、更规范的运行。


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